不知道大多數的酒店經營者有沒有發現，對于酒店的管理總有些力不從心，達不到自己預期想要的那種效果。為什么有的酒店經營者把酒店管理的井井有條呢？很明顯，我們缺少的是一種思維，一種看問題的角度。
著名教育家俞敏洪先生說過：“做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拼命，一定要斷了自己的后路。”是的，無論做什么，我們都是奔著結果去做事的，經營酒店也一樣。酒店經營需要做的東西有很多，隨時都會出現變數，如競爭對手的壓力，社會經濟的動蕩、消費者的投訴等問題，如何去處理這些問題，使酒店的損失降到最低，不但需要經驗豐富的管理者，更需要具有“創業思維”。
不同的酒店經驗者所經營的酒店所處的地里位置，人群定位，會員制度不同，所以酒店的經營方式都不相同。創業思維現在已經不僅僅局限于自己開公司，越來越多的酒店集團將‘創業思維’寫進了招聘標準里，很多集團發現‘創業思維’能夠幫助集團破陳出新，快速發展，在這個以‘創新為王，速度為贏’的時代格外重要。
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